在很多人的記憶里，單純幸福的80年代與紅白鞋、F鉤標志緊密連結。

據數據統計，在上世紀七八十年代，回力年銷(xiāo)售額甚至一度高達8億元人民幣。王朔曾有這樣一段描述：“‘文革’時(shí)社會(huì )秩序大亂，這款鞋和軍帽一樣是小流氓搶劫的主要目標。經(jīng)?？吹侥硯浉绱┲?zhù)‘回力’神氣地出去了，回來(lái)光著(zhù)腳，鞋讓人扒了?！蹦莻€(gè)年代，穿“回力”和戴軍帽一樣，是許多孩子都渴望的禮物。而穿上紅白回力鞋木地板回力勾，相當于自動(dòng)貼上了“潮人”標簽。

而就像所有的民族老品牌都會(huì )遇到的問(wèn)題一樣，新興國內品牌崛起、國外品牌也在紛紛進(jìn)駐中國市場(chǎng)，這都會(huì )嚴重沖擊老品牌的人氣。蜂花、友誼、紅豆、鳳凰……耳熟能詳的品牌名字們，隨著(zhù)時(shí)代變遷最終被新生代遺忘。

如果說(shuō)08年《指環(huán)王》里的精靈王子奧蘭多·布魯姆穿著(zhù)回力鞋被人拍下迅速傳遍網(wǎng)絡(luò )只是回力逆襲的一次“偶然”，那么在不久之后的世博會(huì )上，回力手繪鞋進(jìn)入世博會(huì )場(chǎng)館展示，吸引了大量顧客排隊到旗艦店狗迷，并隨后引發(fā)眾多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者加盟熱潮，可謂乘勝追擊了。

更為可喜的是，在消費習慣改變的今天木地板回力勾，回力又啟動(dòng)了品牌升級戰略，開(kāi)始嘗試將產(chǎn)品觸及到中高端的消費者。同時(shí)還啟動(dòng)“終端直供平臺+電商平臺”的營(yíng)銷(xiāo)新模式?；亓允刂?zhù)老品牌的線(xiàn)下驅動(dòng)經(jīng)典道路，與此同時(shí)，2016年，回力在電商的銷(xiāo)售額已突破1個(gè)億。

品牌怎樣復蘇？大行業(yè)前景固然非常重要，可是積極地利用營(yíng)銷(xiāo)手段、跨界采用新玩法，更是品牌延續頑強生命力的必要途徑。你看，回力接下來(lái)還要將智能穿戴設備作為突破口。暫且不論在大眾市場(chǎng)上、高科技研發(fā)等方面回力很難與大牌競爭，但回力所代表的時(shí)代記憶，以及被全世界明星所驗證的回力設計，會(huì )成為它發(fā)展的財富。

而這種鍥而不舍的勁頭，正是新生代們看好的品牌素質(zhì)。

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