2月20日晚，第二十四屆冬季奧林匹克運動(dòng)會(huì )閉幕式在國家體育場(chǎng)隆重舉行，北京2022年冬奧會(huì )畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。歷時(shí)16天的比賽，奧運健兒們揮灑汗水奮力拼搏，奪得獎牌、刷新紀錄的瞬間一次次振奮人心，他們用實(shí)力詮釋了奧林匹克精神：“更快、更高、更強、更團結”。

作為中國鞋業(yè)代表，尤其是作為傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的出色“工匠”，奧康與奧運，一直有著(zhù)深厚的“情緣”。

（2007年3月22日奧康經(jīng)北京奧組委批準成為北京2008年奧運會(huì )皮具產(chǎn)品供應商）

1988年8月8日，王振滔以“奧林匹克”精神為辦廠(chǎng)準則，創(chuàng )辦永嘉奧林鞋廠(chǎng)（奧康前身），開(kāi)始了他創(chuàng )業(yè)制鞋的求索之路。那年，也是第二十四屆夏季奧林匹克運動(dòng)會(huì )在韓國首都漢城舉行的一年。2008年8月8日，奧康成立20周年紀念，恰值北京奧運會(huì )開(kāi)幕，奧康以?shī)W運會(huì )供應商的身份在鳥(niǎo)巢向世界亮翅。

三十余年的發(fā)展之路，奧康始終秉承著(zhù)“更高、更快、更強、更團結、更舒適”的精神，砥礪前行。

更高：以質(zhì)為先，以誠為本，助推高質(zhì)量發(fā)展

時(shí)間回顧到1987年，溫州鞋業(yè)正值野蠻生長(cháng)階段。隨著(zhù)“晨昏鞋”、“星期鞋”、“一日鞋”等劣質(zhì)鞋的涌現，使“瘟鞋”一度成為“溫州鞋”的代名詞，引發(fā)了全國消費者的嘲諷與謾罵。

1987年8月8日，浙江省工商部門(mén)將在全國各地查抄來(lái)的假冒偽劣的溫州鞋，集中在杭州武林門(mén)付之一炬，轟動(dòng)全國。這把火令溫州鞋業(yè)信譽(yù)雪崩，也讓遠在武漢的王振滔深受牽連，他銷(xiāo)售的真皮皮鞋被管理部門(mén)沒(méi)收。為此，王振滔借錢(qián)打官司，歷經(jīng)周折，終于贏(yíng)得勝利，維護了自身信譽(yù)。

面對當時(shí)全國一邊倒排斥溫州鞋的大環(huán)境里，溫州鞋業(yè)老板們要么轉行，要么改旗易幟，無(wú)一不以“保命”為先?？删褪沁@次為正名的奔走，讓王振滔堅定了自己的今后目標：溫州人如果連鞋子都做不好，還能做什么？

1988年，永嘉奧林鞋廠(chǎng)，就此誕生。那時(shí)，手工車(chē)間并不大，工人也就十來(lái)名，各種皮料磨具用塑料籃筐裝好，擺了一地。但是抬眼看，墻上印有碩大的紅字——“質(zhì)量是我的生命”，足以可見(jiàn)王振滔對于“質(zhì)量”的堅定，夯實(shí)產(chǎn)品的“一號工程”地位不動(dòng)搖，傾力打造“誠信品牌”。

1992年，奧康新建3幢標準化廠(chǎng)房，投入160多萬(wàn)元購置機器設備，制定“以質(zhì)優(yōu)取信于顧客、以服務(wù)競爭于對手”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，誠信經(jīng)商，成功抓住以賣(mài)方為主導的市場(chǎng)機遇。

（1999年12月15日，奧康董事長(cháng)王振滔在杭州火燒假冒溫州鞋，雪洗溫州鞋多年恥辱。）

1999年12月，借溫州名鞋于杭州展覽期間，在杭州市郊中村，王振滔點(diǎn)燃了奧康發(fā)展史上的第一把火——“雪恥之火”。熊熊燃燒的火焰，將奧康在全國收繳的假冒奧康皮鞋化為灰燼，終為“溫州誠信”揮灑出濃厚的一筆，令溫州鞋涅槃重生。

2007年8月8日，奧康再次在武林廣場(chǎng)舉起了火把，王振滔以“信用溫州、品牌強市”為主題，點(diǎn)燃了“誠信之火”。同時(shí)，奧康對外發(fā)出了《誠信宣告書(shū)》和《品牌強市倡議書(shū)》，呼吁全社會(huì )對溫州皮鞋重新定位。閃爍著(zhù)的火苗，映射著(zhù)奧康“言必行，行必果”的企業(yè)文化，讓溫州鞋馳騁四海。

盡管闖出了名氣，收獲了市場(chǎng)認可，但王振滔深知溫州鞋的品牌信用來(lái)之不易，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對質(zhì)量始終“寸步不讓”。

1996年，因員工疏忽，奧康一雙待返修的皮鞋被發(fā)往商場(chǎng)，王振滔立刻責令追回，直到親眼見(jiàn)到這雙鞋后才松了一口氣；1998年展銷(xiāo)會(huì )上，面對外商對皮鞋是否采用真皮的質(zhì)疑，王振滔二話(huà)不說(shuō)將皮鞋剪開(kāi)，外商鑒定后拍手認可當場(chǎng)訂貨；1999年，奧康如期完成日本訂單后卻遭遇臺風(fēng)期，為?？蛻?hù)準時(shí)收貨，公司當機立斷選擇空運，客商為奧康的守時(shí)守信動(dòng)容，雙方也由此建立了長(cháng)期穩定的合作伙伴關(guān)系；2000年，奧康因鞋品商標貼得不規范，200多雙高檔皮鞋被剪毀，并陳列在工業(yè)園，讓全體員工排隊參觀(guān)，以此告誡每一位員工，必須認真對待每一雙鞋；2003年，奧康一筆意大利訂單，成本意外少算1美元，即使虧本買(mǎi)賣(mài)也做，客商大為感動(dòng)決定追加訂單……

回顧奧康33年發(fā)展史，是一部中國民企知行合一，以誠立企的奮斗史。正是由于嚴把質(zhì)量關(guān)、恪守信譽(yù)度，2018年，奧康憑借“以誠信文化為核心的質(zhì)量管理模式”榮獲第三屆中國質(zhì)量獎提名，成為中國皮革行業(yè)率先獲此殊榮的企業(yè)；2019年，榮獲“全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年杰出推進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

“產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)體經(jīng)濟的核心競爭力，若想實(shí)現由中國產(chǎn)品向中國品牌轉變，那么提升產(chǎn)品質(zhì)量是我國制造業(yè)的必經(jīng)之路?！蓖跽裉蠄远ㄕJ為，誠信是奧康不滅的靈魂，是奧康發(fā)展的力量源泉。

更快：數字發(fā)展，智能運營(yíng)，駛入發(fā)展快車(chē)道

新時(shí)代來(lái)臨，奧康擦亮“誠信企業(yè)”品牌的同時(shí)，迎來(lái)數字革命。借助數字互聯(lián)、智能升級，奧康不斷加快從“制造”到“智造”的轉型步伐。

（智能腳型測量?jì)x）

早在2003年，奧康便正式啟動(dòng)了腳型測量?jì)x研發(fā)項目，研發(fā)出第一臺腳型測量?jì)x，現已升級到第五代——移動(dòng)式3D智能腳型掃描儀，成為行業(yè)首個(gè)能夠上門(mén)測量的腳型掃描設備。消費者通過(guò)腳型設備，測量出30多個(gè)腳型數據，在系統自動(dòng)推送最佳鞋款中挑選下單，腳型數據及訂單會(huì )傳輸到大數據中臺，工廠(chǎng)會(huì )為消費者建楦建版，生產(chǎn)定制鞋款，消費者甚至還能通過(guò)手機移動(dòng)端全程跟蹤訂單和產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。

2015年10月，奧康啟動(dòng)“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計劃，面向全球公開(kāi)招募優(yōu)質(zhì)供應商，與國家鞋類(lèi)質(zhì)量監督檢測中心達成簽約協(xié)議，共同建立第三方評價(jià)體系，全力推動(dòng)工廠(chǎng)智能化改造，打造“智能工廠(chǎng)”，為智造賦能升級。

（ 工人在操作飛織機器）

在各分廠(chǎng)車(chē)間里，隨處可見(jiàn)“智造”風(fēng)景：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車(chē)代替傳統縫紉機，工人們輕踏腳踏板，就能自動(dòng)完成皮料的縫制工作；在夾包環(huán)節，鞋子只用放在智能設備上，機械手代替人工將皮料包楦定型，十幾秒完成以前人工十余分鐘的工作量；擁有能生產(chǎn)單雙鞋面重量只有二三兩的飛織車(chē)間——“無(wú)燈工廠(chǎng)”，僅憑一根熱容紗就能編織成整個(gè)鞋面，日產(chǎn)量接近4000雙。

隨著(zhù)“產(chǎn)品4.0”計劃的啟動(dòng)，產(chǎn)品的質(zhì)量感知度升級，市場(chǎng)需求也逐漸增加。2017年，為保證從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，實(shí)現有效供給，奧康緊緊圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造 2025”、“一帶一路”等國家大背景，提出“智造成就夢(mèng)想”戰略口號，以期實(shí)現“要素驅動(dòng)+創(chuàng )新驅動(dòng)”，率先開(kāi)啟“奧康工業(yè)4.0”轉型升級之路，智迎新零售。

2017年，奧康耗資3.8億元建立華東運營(yíng)中心——“中國鞋行業(yè)首家智能運營(yíng)中心”。該中心集辦公、運營(yíng)、倉儲、物流、售后服務(wù)等多功能于一體，高度智能化、自動(dòng)化，旨在整合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，無(wú)縫對接新零售業(yè)態(tài)。其采用全自動(dòng)流水線(xiàn)和進(jìn)口機器人，可以處理日電商訂單約5萬(wàn)單，實(shí)現日最大發(fā)貨能力達30多萬(wàn)雙，還能完成奧康線(xiàn)下門(mén)店5000箱的發(fā)貨任務(wù)，減少人工帶來(lái)的產(chǎn)品誤差，實(shí)現穩定、高效生產(chǎn)。

為實(shí)現生產(chǎn)勞動(dòng)力共享，人力資源合理調配，工資日算等勞動(dòng)力管理功能。2018年，奧康上線(xiàn)一款軟件——“易找Efind”，從而實(shí)現：100多條生產(chǎn)線(xiàn)人員共享調配，減少企業(yè)招工負擔；員工工資每日自動(dòng)結算，撬動(dòng)員工自發(fā)工作積極性，提高生產(chǎn)效率；幫助提高數據統計效率，以便管理人員及時(shí)掌控各生產(chǎn)線(xiàn)運行信息。

在消費端，奧康深入布局數字經(jīng)濟，為開(kāi)辟數字化增長(cháng)打造新空間，乃至摸索出了「CRM+企業(yè)微信+一區一店」的私域運營(yíng)三駕馬車(chē)模型。

通過(guò)「一區一店」，奧康將分布在各個(gè)區域的門(mén)店全部搬到線(xiàn)上，快速實(shí)現門(mén)店數字化；借助小程序商城對接主流社交渠道，開(kāi)啟全域營(yíng)銷(xiāo)，把外部流量轉化為品牌自己的用戶(hù)；在后端，通過(guò)數字化管理為門(mén)店導購賦能，提升導購的銷(xiāo)售能力和效率。

事實(shí)上，在奧康數智化戰略的進(jìn)程中，以上只是一部分，“智能化”的種子早已在奧康這片沃土上扎根成長(cháng)，深入奧康血脈，并取得了不錯的成績(jì)：2018年，入圍中國工業(yè)榜樣企業(yè)名單，榮膺“中國智能制造先鋒企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號；2019年，奧康憑借“高端皮鞋制造智能工廠(chǎng)”項目榮登浙江省經(jīng)信廳公示的《2019年首批浙江省數字化車(chē)間/智能工廠(chǎng)名單》榜單，這也是浙江鞋業(yè)首家企業(yè)入選；2020年，獲得“2020年度輕工企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果”二等獎，上榜“2020年全國智慧企業(yè)建設最佳實(shí)踐案例名單”……以“中國鞋王”而遠近聞名的奧康，正在以“潤物細無(wú)聲”的輕盈姿態(tài)，向著(zhù)更縱深的方向發(fā)展。

更強：科技賦能，創(chuàng )新永續，奮力開(kāi)拓新藍海

企業(yè)不僅要埋頭做題，也要抬頭看天。33年以來(lái)，奧康既踐行著(zhù)對品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，也保持著(zhù)對男士皮鞋品類(lèi)的專(zhuān)注和創(chuàng )新。

在研發(fā)領(lǐng)域，針對市場(chǎng)上存在的產(chǎn)品質(zhì)量不高、科技含量不足、創(chuàng )新能力不強和品牌意識淡薄等問(wèn)題，奧康在2008年組建了奧康鞋類(lèi)科技研究院，著(zhù)力于“舒適、科技、時(shí)尚、生態(tài)”的核心理念。其引進(jìn)的PLM系統，能高效整合研發(fā)資源，改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內部效力，更快的對接市場(chǎng)。并先后開(kāi)發(fā)出GPS定位鞋、納米健康鞋、氧循環(huán)呼吸鞋、變色鞋等10多款功能鞋產(chǎn)品。新型復合抗菌劑和抗菌鞋材、直透型排濕透氣健康鞋、舒適呼吸鞋通過(guò)省級新產(chǎn)品鑒定，其技術(shù)水平處于國內先進(jìn)水平。其中，“直透型排濕透氣健康鞋”列入2014年度國家火炬計劃，“納米健康鞋”獲得中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )科技獎優(yōu)秀獎奧康木地板，“計步鞋”獲段鎮基皮革和制鞋科技獎優(yōu)秀獎。

據統計，截止2021年底，研究院擁有授權專(zhuān)利206項，其中發(fā)明專(zhuān)利13項，共主持或參與制定各類(lèi)標準21項（國際標準2項，國家標準9項，行業(yè)標準8項，團體標準2項）。研究院先后被認定為“浙江省企業(yè)技術(shù)中心”、“浙江省企業(yè)研究院”和“國家級工業(yè)設計中心”。同時(shí)，奧康鞋類(lèi)檢測中心于2018年5月通過(guò)CNAS評定。

（“全球首創(chuàng )舒適透專(zhuān)利系統，會(huì )呼吸不滲水”的呼吸系列）

在產(chǎn)品領(lǐng)域，2021年新推出的四大系列——“擁有超強呼吸緩震性能，帶來(lái)冬暖夏涼的極致穿著(zhù)體驗”的微空調系列，“全球首創(chuàng )舒適透專(zhuān)利系統，會(huì )呼吸不滲水”的呼吸系列，“德國B(niǎo)ASF高彈緩震大底，日行萬(wàn)步不累腳”的萬(wàn)步系列，“EPR超輕發(fā)泡大底，輕量腳感，裸足體驗”的云朵系列，無(wú)一不是寶藏鞋品，一經(jīng)面世就吸引海量消費者的搶購和追捧。

根據歐睿數據顯示，2020年我國男鞋市場(chǎng)規模約為1521.9 億元，其中皮鞋相較于其他鞋類(lèi)，存在工作、社交等特定場(chǎng)景使用。 而奧康男士舒適皮鞋四大系列服務(wù)于上班族、長(cháng)時(shí)間站立或者行走的消費者受眾，針對性解決了傳統皮鞋長(cháng)期以來(lái)存在“磨腳、頂腳、皮質(zhì)硬、不透氣”的痛點(diǎn)，真正做到了皮鞋賽道上的“人無(wú)我有”。為了抓住年輕群體，奧康前幾年在“國潮”上的探索也是一抹亮眼的存在：如牽手漫威、精靈寶可夢(mèng)打造聯(lián)名款，攜手《時(shí)尚大師》故宮大秀推出“四大神獸”聯(lián)名款，聯(lián)名《人民日報》新媒體推出“70而潮”紀念款等，“奧康式定義國潮”風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò )。

通過(guò)跨界聯(lián)名合作，奧康打入了年輕用戶(hù)的各種生活場(chǎng)景，讓品牌滲透在社交媒體和朋友圈之中，實(shí)現多頻互動(dòng)與溝通，不僅幫助奧康實(shí)現了產(chǎn)品的年輕化，更實(shí)現了品牌的年輕化奧康木地板，也將中國文化以鞋為載體傳播到了更多的地方。

奧康一直在做的事情便是，不斷釋放“?！钡臐摿?，激發(fā)“江”的活力，從勢能驅動(dòng)到產(chǎn)品驅動(dòng)，無(wú)限貼近消費者。

更團結：文化鑄魂，凝聚合力，打造過(guò)硬強鐵軍

2021年，隨著(zhù)新戰略的開(kāi)啟，奧康迎來(lái)了全新的企業(yè)文化。在新的核心價(jià)值觀(guān)“誠信、高效、創(chuàng )新、責任”中，“誠信”是奧康的立身之本，是企業(yè)成立以來(lái)始終堅守的行為準則；“創(chuàng )新”是奧康向上發(fā)展的內在驅動(dòng)力；“高效”、“責任”則明確了企業(yè)及員工的價(jià)值取向。這表明，奧康將繼續秉持“言必信，行必果”的作風(fēng)，以突破升級為動(dòng)力，培育創(chuàng )新土壤，在戰略方向上堅定不移，以勇于擔當、主動(dòng)作為的奮斗精神，不斷驅動(dòng)企業(yè)砥礪前行。

奧康成功的原因有很多，“軟實(shí)力”便是成功源之一。奧康從誕生的那天起，就精心培育自己的企業(yè)文化，不斷地總結提升。為實(shí)現企業(yè)文化在員工中外化于行、內化于心，奧康落實(shí)了一系列的措施。

“思考周”是奧康獨有的企業(yè)文化活動(dòng)，走出去一邊學(xué)習先進(jìn)企業(yè)，一邊思考公司戰略方向，是行之有效的會(huì )議形式。自2000年伊始，“南海圣境”舟山普陀、“童話(huà)世界”九寨天堂、“東海明珠”寶島臺灣、“漢江奇跡”韓國首爾、“河西走廊”甘肅敦煌、林海疊翠千島湖……奧康人足跡遍布全國各地，讓思想的力量，穿透迷霧，進(jìn)一步提高全體奧康人的凝聚力、戰斗力。

2007年，奧康成立奧康大學(xué)（現為奧康書(shū)院），采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的培訓方式，組織員工學(xué)習企業(yè)文化，定期開(kāi)展質(zhì)量培訓，如質(zhì)量管理班、設計研發(fā)班、515店長(cháng)班等，讓企業(yè)文化理念賦能個(gè)人、賦能組織、賦能奧康。

每年8月，為奧康“企業(yè)文化月”。奧康構建了全面推進(jìn)“企業(yè)文化月”活動(dòng)的工作網(wǎng)絡(luò )，成立了橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)的專(zhuān)項工作組，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化宣貫等活動(dòng)。

每年9月份，為全國“質(zhì)量月”，奧康動(dòng)員全員增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強企工作，全面落實(shí)“夯實(shí)基礎管理、提高隊伍素質(zhì)、健全內控體系、保障產(chǎn)品質(zhì)量、全方位提升品質(zhì)管控”的質(zhì)量管理思路，帶動(dòng)全員形成質(zhì)量意識，樹(shù)立“大質(zhì)量觀(guān)”的熱潮，讓全員達成共同的質(zhì)量語(yǔ)言。

為“以匠心塑匠人”，進(jìn)一步深化誠信體系，奧康相繼制定了《質(zhì)量誠信管理辦法》、《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》、《不合格品控制程序》、《售后服務(wù)手冊》等一系列誠信體系規章制度，引導全體員工踐行質(zhì)量誠信，提高員工的質(zhì)量誠信意識。在此基礎上，還建立了質(zhì)量信用監管機制，通過(guò)顧客投訴和反饋信息，定期組織質(zhì)量管理人員，對各制造基地進(jìn)行質(zhì)量信用檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，并保護消費者權利；設立質(zhì)量責任制，切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全，健全從研發(fā)到銷(xiāo)售終端的產(chǎn)品質(zhì)量安全監管責任體系，進(jìn)一步明確質(zhì)量安全監管工作的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位、各類(lèi)人員的監管責任，切實(shí)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監管。

“文化，是植根于內心的信仰，是無(wú)需提醒的自覺(jué)?！蓖跽裉险f(shuō)道，“每一個(gè)奧康人都應該心想一起，力出一孔，利源一處。在大國崛起和國貨崛起的大勢之下，順勢而為，乘勢而上，成為一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之必勝的奧康鐵軍，推動(dòng)奧康事業(yè)健康快速發(fā)展?！?/p>

更舒適：恪守核心，專(zhuān)注舒適，詮釋品牌新主張

從2021年奧康攜手君智戰略以來(lái)，奧康聚焦主品牌，以男鞋市場(chǎng)份額為導向，借助戰略落地、渠道拓展、形象升級、運營(yíng)升級、政策激勵等與品牌升級同步的戰略舉措，重構新時(shí)代、新圈層下的品牌價(jià)值。其品牌發(fā)力迅猛，動(dòng)作不斷：2021年6月，奧康更舒適男士皮鞋全新VIS升級；7月，簽約大國工匠鞋楦大師陳國學(xué)；8月，奧康五馬街新形象三店齊開(kāi)；10月，簽約國際知名鞋樣設計師Nicolas（前Dior設計師）；10月底，寧波旗艦店啟幕；今年1月，杭州旗艦店強勢登陸杭州超人氣商圈湖濱路，吸引眾多媒體、潮人網(wǎng)紅探店打卡。

（ 2022年1月，杭州旗艦店強勢登陸杭州超人氣商圈湖濱路）

如今，我們身處一個(gè)新消費品大浪淘沙的時(shí)代，品牌競爭升級、穿著(zhù)場(chǎng)景多樣化、消費者對舒適度要求提高，整個(gè)行業(yè)急需領(lǐng)先企業(yè)破局，發(fā)起新一輪的產(chǎn)品創(chuàng )新，形成新的競爭維度，挖掘行業(yè)潛力。

奧康正是在這樣的大背景下，憑借其“更舒適”戰略，以一句響亮的slogan：“皮鞋舒不舒適腳知道，腳舒不舒適奧康知道”傳遞出品牌對男性消費者這個(gè)最核心需求的精準洞察和把握，成功實(shí)現破局。

新Logo。為讓品牌以新的形象回歸主流消費者，重新激活消費者的品牌認知，奧康放棄英文標識，啟動(dòng)全新中文字標，宣傳“更舒適的男士皮鞋”，讓消費者看到了奧康的恒心。

（門(mén)店內景）

新門(mén)店。奧康旗艦店由法國知名設計師操刀，以“舒適”特性為主基調，重新設計終端形象。在空間設計、視覺(jué)體驗、業(yè)態(tài)品類(lèi)等方面融入時(shí)下潮流元素，優(yōu)化門(mén)店陳列，顛覆傳統門(mén)店形象與布局，每一個(gè)維度都精準命中年輕人的喜好，也在產(chǎn)品體驗之外提供了“更舒適”的購物體驗，在商圈中構成別具一格的新店形象。

新互動(dòng)。門(mén)店兼顧視覺(jué)體驗與實(shí)際觸感體驗，例如：店內設有各類(lèi)有趣的互動(dòng)裝置，幫助消費者了解奧康各款鞋子的區別和黑科技原理；特色區域腳模數據體驗區則可以進(jìn)行全方位專(zhuān)業(yè)測量，深度分析腳型特征，幫助消費者智能選鞋。

新?tīng)I銷(xiāo)?；⒛甏汗澠陂g，奧康用一支根據三位真實(shí)奧康人群故事改編的新春溫情T(mén)VC《邁向更舒適的2022》，深度與消費者溝通，打響今年“更舒適”戰略營(yíng)銷(xiāo)的第一槍?zhuān)@得了消費者和社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，成為今年CNY營(yíng)銷(xiāo)的一匹“黑馬”，并引爆客群爭相購買(mǎi)。

奧康以產(chǎn)品為紐帶，以品牌為橋梁，無(wú)限貼近消費者，歸根結底，這都是奧康在品牌定位上升級迭代的落地表現，將“舒適”標簽與品牌印象緊密聯(lián)系在一起，最終讓奧康的“更舒適的男士皮鞋”品牌認知深入消費者心智高地。 消費者一直在變化，所以品牌也需要不斷做出改變。在不遠的未來(lái)，奧康必將把自己的皮鞋文化變成一股席卷全年齡用戶(hù)的潮流，33年的品牌故事也將拓展出更壯麗的篇幅。

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