大自然地板由創(chuàng )始人佘學(xué)彬始建于1995年，現為大自然地板(中國)有限公司旗下品牌。大自然地板是中國名牌，中國馳名商標，亞洲500比較具價(jià)值品牌，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在同行業(yè)中名列前茅，已成為亞洲比較大的木地板品牌之一。

大自然地板創(chuàng )始人佘學(xué)彬是佛山順德人。1976年初中畢業(yè)后，他成為一名“知識青年”。1979年，舅舅覺(jué)得，這個(gè)外甥整天無(wú)事可做，不是個(gè)辦法。于是，舅舅帶他去澳門(mén)闖天下。到澳門(mén)之后，舅舅交給佘學(xué)彬100港元，并讓今后必須靠自己的力量去打拼，舅舅不再管他了。

很快，佘學(xué)彬在一家銷(xiāo)售水果的貿易公司找到一份清潔工的工作。這份工作沒(méi)有工資，而且老板只管午飯和晚飯，不管早飯。佘學(xué)彬算了一筆賬，如果每頓早餐只吃一個(gè)3角錢(qián)的面包大自然地木地板，那自己靠100港元可以堅持1年時(shí)間。佘學(xué)彬沒(méi)有浪費這100港元換來(lái)的時(shí)間，他試圖用行動(dòng)“感動(dòng)”老板。別人6點(diǎn)鐘上班，他堅持5點(diǎn)半上班，提前半小時(shí)動(dòng)手打掃衛生，端茶倒水，漸漸引起老板的注意，并被提拔為業(yè)務(wù)人員。半年之后，老板開(kāi)始給他每月發(fā)500元薪水。兩年之后，22歲的佘學(xué)彬成為公司的部門(mén)經(jīng)理。這段艱苦的經(jīng)歷成為一筆寶貴的人生財富。當時(shí)，內地尚處于高度計劃經(jīng)濟的時(shí)代，而佘學(xué)彬已經(jīng)領(lǐng)會(huì )了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的商業(yè)運作。并且，在澳門(mén)積攢的幾萬(wàn)元錢(qián)，成為他日后創(chuàng )業(yè)的啟動(dòng)資金。

隨著(zhù)改革開(kāi)放政策的推進(jìn)，順德政府于1985年出臺扶持政策，鼓勵企業(yè)從事實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)。就在這一年，佘學(xué)彬返回家鄉，創(chuàng )辦大德木業(yè)公司，主要生產(chǎn)紅木家具。精打細算的佘學(xué)彬發(fā)現，紅木家具的生產(chǎn)過(guò)程會(huì )產(chǎn)生很多邊角余料，形成浪費，其實(shí)，這些材料完全可以用于生產(chǎn)實(shí)木地板。見(jiàn)過(guò)大世面的佘學(xué)彬知道，國外很多家庭使用實(shí)木地板，但中國人幾乎不用。他判斷，這是一個(gè)很大的市場(chǎng)空白。

1988年，佘學(xué)彬的公司開(kāi)始生產(chǎn)木地板。為了向社會(huì )推銷(xiāo)，他在廣東電視臺做了一條廣告。第二天，他和同事們滿(mǎn)懷憧憬地守在電話(huà)機旁，但一天下來(lái)，居然一個(gè)顧客的電話(huà)都沒(méi)有接到。他認識到，自己的意識太超前了，不僅中國人還不能接受木地板，而且當時(shí)有電視的家庭也不多。初戰失利后，佘學(xué)彬立刻調整方向，瞄準港澳地區的樓盤(pán)項目。當時(shí)，香港房地產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，許多樓盤(pán)在銷(xiāo)售前都要精裝修，鋪設木地板是必需的工序，這個(gè)商機被佘學(xué)彬抓住了。

經(jīng)過(guò)努力，一位港商初步?jīng)Q定把一筆數百萬(wàn)元的單子交給他。但是，當這位客戶(hù)到大德木業(yè)現場(chǎng)參觀(guān)時(shí)，發(fā)現公司只是一個(gè)20來(lái)人的手工作坊。他立刻表態(tài)： “我不相信你們能做好這筆單子!我不能把單子給你們!”佘學(xué)彬受到很大的震動(dòng)，“我當時(shí)體會(huì )到，做公司一定要把比較基礎的事情做好，不能只追求發(fā)展速度”。 隨后，他迅速花大價(jià)錢(qián)，引進(jìn)臺灣的先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，聘請專(zhuān)業(yè)人士培訓工人，再把先前被“嚇跑”的港商請回來(lái)參觀(guān)。他的誠意打動(dòng)了這名客戶(hù)，先前那一筆跑掉的單子又被追了回來(lái)。打開(kāi)局面之后，適逢香港房地產(chǎn)泡沫處于膨脹期，大德木業(yè)的木地板生意隨之紅火，新鴻基以及李嘉誠的長(cháng)江實(shí)業(yè)等知名地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都成為佘學(xué)彬的客戶(hù)。

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1990年，大德木業(yè)徹底轉型，不再生產(chǎn)家具，全力經(jīng)營(yíng)實(shí)木地板，并于1995年更名為盈彬木業(yè)。雖然不再是小作坊大自然地木地板，但佘學(xué)彬意識到，盈彬木業(yè)的基礎仍較薄弱，因為公司木地板業(yè)務(wù)嚴重依賴(lài)港澳地區一個(gè)個(gè)樓盤(pán)項目，企業(yè)的發(fā)展受制于人，難以形成核心競爭力，有必要拓展內地市場(chǎng)。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，香港房地產(chǎn)泡沫應聲而破。不過(guò)，佘學(xué)彬此時(shí)已經(jīng)擬好在內地擴張的計劃，大自然地板初戰首選東北市場(chǎng)。當時(shí)，木地板生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商之間都是現款現貨交易。盈彬木業(yè)實(shí)行區域代理制，在東北主要的大城市各設一名獨家代理商，代理商提貨時(shí)不需向盈彬支付全部貨款，只需支付一定金額的押金，從而減輕代理商資金周轉的壓力。另一方面，當時(shí)其他木地板生產(chǎn)企業(yè)都直接從總部向經(jīng)銷(xiāo)商供貨，導致供應鏈冗長(cháng)：經(jīng)銷(xiāo)商從下單到拿到貨，整個(gè)過(guò)程耗時(shí)近一個(gè)月時(shí)間。大自然地板抓住這個(gè)軟肋，在當地城市設立配送中心，由配送中心直接向代理商發(fā)貨，將物流時(shí)間縮短為1天。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間，大自然地板在東北的市場(chǎng)占有率從20多名躍升為第一名。其后，大自然地板繼續向全國擴張。其中，“上海戰役”是佘學(xué)彬得意的一筆。

初到滬上，上海本地的木地板制造企業(yè)云集，它們向當地建材市場(chǎng)的供貨時(shí)間只需兩個(gè)小時(shí)，而大自然地板需要3天。于是，佘學(xué)彬斥資在建材城旁修建盈彬木業(yè)自己的倉庫，建材商可以隨時(shí)過(guò)來(lái)提貨，消費者也可以隨時(shí)過(guò)來(lái)挑選?！拔覀儼褌}庫變成了賣(mài)場(chǎng)，變成了我們的主戰場(chǎng)，使物流縮短到了15分鐘”。很快，大自然地板在上海站穩了腳跟。

在內地擴張期間，盈彬木業(yè)形成了主打品牌“大自然地板”，公司的名稱(chēng)也適時(shí)改為盈彬大自然木業(yè)有限公司。在“大自然”這三個(gè)字上，佘學(xué)彬做足了綠色營(yíng)銷(xiāo)的文章。隨著(zhù)消費者和政府環(huán)保意識的增強，企業(yè)經(jīng)受的環(huán)保壓力越來(lái)越大。顯然，由于需要大量砍伐樹(shù)木，木地板行業(yè)在環(huán)保浪潮中將首當其沖?！皫啄昵?，我的小女兒?jiǎn)?wèn)我：上課時(shí)，老師告訴我要環(huán)保，但爸爸你要砍別人的樹(shù)，你能不能改行?”佘學(xué)彬由此深有感觸。

2006年，大自然地板為西部綠化行動(dòng)捐款1000萬(wàn)元。同一年，大自然地板發(fā)起公益活動(dòng)“我為黃河種棵樹(shù)”，在全國上百個(gè)城市開(kāi)展簽名活動(dòng)。 2007年，大自然地板啟動(dòng)中國綠色版圖工程，計劃開(kāi)展長(cháng)達10年的綠化環(huán)?；顒?dòng)，建立20多個(gè)大自然生態(tài)林，在中國地圖上形成大自然地板的綠色版圖。

自2000年以來(lái)，大自然地板產(chǎn)品銷(xiāo)量每年以30%的增長(cháng)率持續強勁增長(cháng)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在同行業(yè)中名列前茅，已成為亞洲比較大的木地板骨干企業(yè)之一，在與中國地板行業(yè)一起發(fā)展壯大的歷程中，大自然地板積極助推中國地板行業(yè)發(fā)展，為振興民族工業(yè)品牌奉獻著(zhù)自己的力量。大自然地板以前瞻性眼光和全球化視野，致力于打造全球一流地板企業(yè)，一個(gè)全球化發(fā)展戰略的國際化品牌已經(jīng)崛起。

大自然地板產(chǎn)品涵蓋實(shí)木地板、多層實(shí)木地板、三層實(shí)木地板、強化地板、生態(tài)地板、原裝進(jìn)口地板、珍稀實(shí)木手工地板、木門(mén)、衣柜、櫥柜等系列產(chǎn)品?，F擁有國內比較完整的木地板產(chǎn)業(yè)鏈、木門(mén)產(chǎn)業(yè)鏈以及櫥衣柜產(chǎn)業(yè)鏈。在國內擁有超過(guò)3000家統一授權、統一形象的地板專(zhuān)賣(mài)店和超過(guò)600家木門(mén)、櫥柜、衣柜專(zhuān)賣(mài)店，并與全球多家知名的專(zhuān)業(yè)建材市場(chǎng)、超市形成長(cháng)期戰略合作伙伴，大自然地板產(chǎn)品遠銷(xiāo)韓國、日本、新加坡、德國、意大利、美國、加拿大、澳大利亞等五十多個(gè)國家和地區。

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