隨著(zhù)渠道下沉影響,不少一線(xiàn)木地板品牌企業(yè)紛紛入駐二三線(xiàn)城市,這對原本扎根于此的二三線(xiàn)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是個(gè)巨大的沖擊。一線(xiàn)品牌憑借其雄厚的資金、廣闊的渠道和強勁的營(yíng)銷(xiāo)手段能迅速在市場(chǎng)上獲得消費者的青睞,同時(shí)又有不少的雜牌企業(yè)憑借其超強的復制能力、超低的價(jià)格吸引消費者的眼球。
在據調查顯示,87%的消費者在購買(mǎi)地板產(chǎn)品時(shí)首要關(guān)注產(chǎn)品的品牌,認為這是選購時(shí)**重要的因素。而價(jià)格所占比重為82%,排在第二位。這就說(shuō)明品牌和價(jià)格是消費者在購買(mǎi)地板時(shí)考慮的**主要的兩個(gè)因素,而二三線(xiàn)品牌在這兩方面均無(wú)突出優(yōu)勢,處在市場(chǎng)中不上不下的尷尬位置。一線(xiàn)品牌和雜牌的雙重擠壓,讓二三線(xiàn)品牌生存在夾縫中。
市場(chǎng)競爭風(fēng)起云涌,“不在沉默中爆發(fā),就在沉默中滅亡”。那么如何突破困境,獲得一份專(zhuān)屬的市場(chǎng)份額?筆者認為,一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特,市場(chǎng)經(jīng)濟下,由于不同的消費者有不同的需求,產(chǎn)品結構空間較大二三線(xiàn)木地板,目前木地板市場(chǎng)尚未有哪家品牌一家獨大,因此,二三線(xiàn)品牌企業(yè)應集中優(yōu)勢,單獨發(fā)力,開(kāi)發(fā)**無(wú)二的產(chǎn)品。
投資核心技術(shù) 慎選多元化戰略
筆者有探訪(fǎng)過(guò)幾家二三線(xiàn)品牌企業(yè),發(fā)現這些企業(yè)旗下產(chǎn)品類(lèi)別繁雜,價(jià)位、質(zhì)量、特色均不一,然而并無(wú)哪一類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量具有突出性?xún)?yōu)勢,究其原因,即多元化讓企業(yè)受累。生產(chǎn)多種產(chǎn)品,確實(shí)可以滿(mǎn)足不同階段的消費者需求,然而,由于中小型企業(yè)資金、渠道、推廣實(shí)力均有限,且受原材料成本影響大,分散力量的做法**終導致無(wú)法獲得穩定的市場(chǎng)份額,甚至有淘汰的危險,畢竟,讓消費者記住的產(chǎn)品才是有前途的產(chǎn)品。因此,二三線(xiàn)品牌應去繁從簡(jiǎn),從研發(fā)到管理盡量扁平,確定主打產(chǎn)品的定位,集中發(fā)力。
原材料結構升級 控制成本是硬道理
受?chē)H環(huán)保組織和相關(guān)國家政府政策的影響,一些稀有木材的供應非常緊張,這就使原材料的成本成為企業(yè)利潤的制約因素。因此,二三線(xiàn)品牌企業(yè)應致力于原材料結構升級研究上,研發(fā)新型環(huán)保材料,減少對國際木材的依賴(lài),有條件更可完善產(chǎn)業(yè)鏈,自建木材生產(chǎn)基地。
多渠道管理 電商及自媒體推廣
除傳統渠道外,利用新媒體時(shí)代下的電子商務(wù)和自媒體推廣。二三線(xiàn)城市大型家居賣(mài)場(chǎng)畢竟數量有限,而電子商務(wù)正是線(xiàn)上銷(xiāo)售推廣的有利形式。同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,更是減少了推廣成本,畢竟,相比請明星代言,這樣的推廣和銷(xiāo)售模式省錢(qián)又省力。
集中區域 與消費者深度溝通
九正建材網(wǎng)小編認為,鑒于二三線(xiàn)品牌的實(shí)力,如果沒(méi)有吃透一個(gè)區域,那么多區域并行的戰略同樣不可取,未來(lái)消費趨勢是以消費者為核心的趨勢,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售都要圍繞著(zhù)消費者的利益而來(lái),而二三線(xiàn)品牌**大的優(yōu)勢就是“親民”,一般起初就駐扎在二三線(xiàn)城市的企業(yè)都要更了解當地的消費者二三線(xiàn)木地板,保持優(yōu)勢,與消費者深度接觸,了解消費者的喜好,那么在產(chǎn)品功能和質(zhì)量都相差不大的前提下,消費者勢必會(huì )選擇“熟人”的產(chǎn)品。
總之,市場(chǎng)就是一個(gè)萬(wàn)花筒,反映出消費者不同的需求,只要找準定位,把握方向,用對方法,也會(huì )找到“屬于自己的天空”。
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