2012年中國地板二三線(xiàn)品牌發(fā)展走勢分析x,研究報告

慧典市場(chǎng)研究報告網(wǎng)2012年中國地板二三線(xiàn)品牌發(fā)展走勢分析慧典市場(chǎng)研究報告網(wǎng)訊，實(shí)現“以點(diǎn)帶面+橫向整合”的戰略布局

二、三線(xiàn)地板品牌一般來(lái)講都是區域優(yōu)勢地板品牌，都雄踞在自己的根據地里，為了實(shí)現全國品牌的夢(mèng)想，其市場(chǎng)必須突破區域限制，向全國延伸。

所以，2012年，

二、三線(xiàn)地板品牌須實(shí)施“以點(diǎn)帶面，橫向整合”的市場(chǎng)策略，完成對全國市場(chǎng)的戰略性布局二三線(xiàn)木地板二三線(xiàn)木地板，具體來(lái)說(shuō)主要通過(guò)以下幾點(diǎn)：首先，通過(guò)中心市場(chǎng)的突破，實(shí)現外圍市場(chǎng)擴張，最終實(shí)現區域地板品牌在全國市場(chǎng)布局。

可以說(shuō)，省外市場(chǎng)的開(kāi)拓將成為區域地板品牌未來(lái)幾年增長(cháng)的最大驅動(dòng)力。

其次，努力開(kāi)拓在鄰近省份的市場(chǎng)占有。

最后，為了滿(mǎn)足巨大的市場(chǎng)需求，區域品牌也可在戰略上也開(kāi)始實(shí)施“橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合”(即“強強聯(lián)合”發(fā)展路徑)。

錯位競爭+區域競爭對于區域強勢品牌來(lái)說(shuō)，永遠不要和一線(xiàn)地板品牌發(fā)生正面沖突，那樣將耗時(shí)耗力，得不償失。

2012年，

二、三線(xiàn)地板品牌的市場(chǎng)擴張是整個(gè)地板行業(yè)的主旋律。

2012年，相對于一線(xiàn)品牌而言，

二、三線(xiàn)區域性地板品牌的的競爭原則應是側翼錯位競爭。

主導產(chǎn)品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線(xiàn)品牌和不入流的品牌之間狹小價(jià)格空隙中，將滿(mǎn)足區域競爭的利益需求。

樹(shù)立起鮮艷的品牌旗幟hdcmr慧典市場(chǎng)研究報告網(wǎng)品牌的靈魂是什么?如何讓消費者看見(jiàn)一個(gè)地板品牌就會(huì )趨之若鶩?這恰恰是地板品牌在2012年需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。

在經(jīng)歷了“金牌戰”、“廣告戰”、“包裝戰”、“促銷(xiāo)戰”之后，地板品牌的營(yíng)銷(xiāo)只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內涵，才能占領(lǐng)品牌制高點(diǎn)。

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