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截止8月30晚，國內地板行業(yè)三巨頭：德?tīng)?、圣象以及大自然都已發(fā)表了2016年中報。三大地板品牌在各自不同的經(jīng)營(yíng)狀況下，卻又折射出相同的行業(yè)發(fā)展趨勢。今天，小編就給大家詳細分析德?tīng)?、圣象、大自然三大地板品牌?016年上半年的表現。

德?tīng)柌季治磥?lái)，推進(jìn)“雙主業(yè)”發(fā)展戰略

8月29日，德?tīng)栁磥?lái)發(fā)布2016年半年度報告，根據報告，2016年上半年德?tīng)枌?shí)現營(yíng)業(yè)總收入4.86億元，較上年同期增長(cháng)7.85%，營(yíng)業(yè)利潤1.03億元，較上年同期增長(cháng)6.57%。報告指出，2016上半年地板類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)收3.38億元，占整體營(yíng)收70%，仍是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。旗下子公司百得勝上半年營(yíng)收1.32億元，較上年同期增長(cháng)47.29%，營(yíng)業(yè)成本為0.88億，同比上漲41.51%，毛利率達33.81%。

報告期內，德?tīng)柗e極推進(jìn)“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè) + 石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰略，在堅持做強做大家居產(chǎn)業(yè)的基礎上，利用互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居改變傳統家具產(chǎn)業(yè)；同時(shí)進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)布局，打造石墨烯新材料新能源應用產(chǎn)業(yè)鏈。

在智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)方面，2016年2月、3月，德?tīng)柗植劫徺I(mǎi)了蘇州百得勝智能家居有限公司100%股權，百得勝以定制環(huán)保衣柜及配套家具為主大自然木地板廣告，主營(yíng)產(chǎn)品主要應用于家庭居室空間收納、物品擺放陳列等。

通過(guò)針對家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步投資運作，德?tīng)栒鸩酱蛟旒揖由鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，整合地板、定制衣柜等全屋空間定制產(chǎn)品供應鏈體系，整合家居研發(fā)，銷(xiāo)售網(wǎng)路、安裝服務(wù)和大數據分析等家居產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現資源整合，滿(mǎn)足消費者差異化需求。

而在石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)方面，2016年1月，為抓住鋰電池行業(yè)快速發(fā)展機遇，提升德?tīng)栐谛履茉葱虏牧项I(lǐng)域的競爭力，德?tīng)枀⒐闪x騰系能源。義騰新能源使一家專(zhuān)業(yè)從事鋰離子電池隔膜研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)，是國內領(lǐng)先的鋰離子電池隔膜材料供應商。

通過(guò)新能源材料的投資運作，德?tīng)柍醪綄?shí)現了對石墨烯新材料新能源行業(yè)的戰略部署，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)將逐步成為德?tīng)柕囊豁椫饕獦I(yè)務(wù)。

從中報里主營(yíng)業(yè)務(wù)構成情況來(lái)看，地板類(lèi)產(chǎn)品相當于德?tīng)柺种械默F金牛，毛利率高，處于成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導者，是德?tīng)柕默F金主要來(lái)源。倚靠地板類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)收，德?tīng)柨梢约哟髮χ悄芑ヂ?lián)家居與新能源等高增長(cháng)率，發(fā)展前景大的產(chǎn)業(yè)布局，從而把握長(cháng)遠利益，為未來(lái)的發(fā)展提供競爭力。

圣象標準集成，圍繞核心品類(lèi)發(fā)展大家居

8月24日下午，大亞科技發(fā)布2016年半年度報告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“報告”）。報告顯示，截止到2016年6月30日，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入27.23億元，同比下滑24.97%；營(yíng)業(yè)利潤1.34億元，較上年同比增長(cháng)40.35%。2016年上半年度大亞科技營(yíng)業(yè)收入大幅下滑，大亞科技表示，主要因為2015年下半年公司剝離了包裝和輪轂業(yè)務(wù)，使得業(yè)務(wù)范圍減少。

報告期內，面對國內外復雜的形勢和經(jīng)濟增速下行壓力，圣象繼續貫徹實(shí)施綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰略、大家居戰略、品牌戰略、國際化戰略和可持續發(fā)展戰略，采取加強公司內部管理、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等有力措施，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩發(fā)展。

圣象大家居以木業(yè)作為核心戰略，圍繞地板核心品類(lèi)，加快其它木業(yè)品類(lèi)的發(fā)展，并通過(guò)跨品類(lèi)的資源大整合，以“標準集成”體系為核心競爭力，綜合品質(zhì)、生產(chǎn)、環(huán)保、設計、服務(wù)、體驗為一體，鑄就圣象大家居的硬實(shí)力，打造木業(yè)家居領(lǐng)導品牌。如今，圣象已將產(chǎn)品類(lèi)別由原先的單一地板，延伸至標準門(mén)、衣柜、整體廚房、家具等多條品類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)。

2016年7月22日，圣象集團總裁陳建軍在博鰲（樓盤(pán)）?21世紀房地產(chǎn)論壇上表示，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入新常態(tài)環(huán)境中，房產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)對家居行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有著(zhù)極其重要的影響。圣象集團在與房企的合作中，將瞄準房企前十位、前二十位房企合作，此外針對消費群體向80后、90后轉移變化，設計上更傾向于80、90的需求，解決線(xiàn)上購買(mǎi)習慣的變化。

在地板產(chǎn)業(yè)上大自然木地板廣告，圣象繼續加大品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)力度，加強人力資源和信息化建設，加快新品開(kāi)發(fā)和推廣；同時(shí)，嘗試利用圣象地板銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，結合互聯(lián)網(wǎng)和大數據，打造線(xiàn)上線(xiàn)下互通、標準化服務(wù)與個(gè)性化解決方案相結合的建材家居產(chǎn)品安裝服務(wù)平臺、局部空間美化裝飾平臺、O2O社區生活公共服務(wù)平臺。

大自然加強整合，打造家裝一體化品牌

8月30日晚，大自然家居控股有限公司發(fā)布2016年半年報，并變更所得款項用途。截至2016年6月30日止，大自然家居實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8.59億元，同比下降5.3%；毛利為2.47億元，同比減少1.3%；除稅前虧損為1569萬(wàn)元，本公司權益持有人應占虧損為1619萬(wàn)元，本公司權益持有人應占溢利（不包括林業(yè)管理分部之虧損）為虧損1903萬(wàn)元。

雖然國內房地產(chǎn)市場(chǎng)好轉，但是市場(chǎng)仍然面臨經(jīng)濟增長(cháng)放緩及匯率波動(dòng)等不確定因素影響。面對這些不確定因素，以及市場(chǎng)競爭激烈等挑戰，大自然家居在期內采取多項措施加強一體化家裝產(chǎn)品的品牌發(fā)展和推廣、優(yōu)化銷(xiāo)售渠道及提升內部管理和資源整合的效益。

2016年6月，大自然家居收購了廣西大自然壁高高新裝飾材料有限公司的全部股權，廣西壁高主要從事節能及環(huán)保壁飾材料的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及進(jìn)出口。廣西壁高以“Geko”及“壁高”品牌銷(xiāo)售壁紙產(chǎn)品，在國內擁有廣泛銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，擁有約500間零售店。廣西壁高收購不但增強了大自然家居的原有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，更使大自然家居在致力向消費者提供一體化環(huán)保家裝服務(wù)解決方案方面邁進(jìn)一步。

此外，8月30日，大自然家居董事會(huì )將原擬用于設立新零售店鋪的所得款項重新分配，將其中6000萬(wàn)元用于發(fā)展現有品牌（包括營(yíng)銷(xiāo)及廣告、推廣活動(dòng)、設立分銷(xiāo)培訓及售后服務(wù)中心，以及收購潛在品牌或開(kāi)發(fā)新品牌的開(kāi)支），其余2100萬(wàn)元用于擴充現有生產(chǎn)設施。由此可見(jiàn)，面對行業(yè)洗牌的態(tài)勢，在推進(jìn)家裝一體化戰略的同時(shí)，大自然將不斷加大品牌建設與推廣的力度。

從德?tīng)?、圣象以及大自然的報告，我們對地板行業(yè)大體可以這樣分析：

1.基于核心擴張，發(fā)力大家居。無(wú)論是德?tīng)柺召彴俚脛?、圣象圍繞木業(yè)品類(lèi)的發(fā)展，還是大自然的家裝一體化，都沒(méi)有脫離企業(yè)核心的地板業(yè)務(wù)。而這也佐證了沒(méi)有核心業(yè)務(wù)，“大家居”再“大”也只是空談。不僅僅是地板行業(yè)，對于家居行業(yè)中的所有細分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，只有核心業(yè)務(wù)穩固，才有進(jìn)行資源整合和品類(lèi)擴張的基礎。

2.產(chǎn)業(yè)鏈整合。地板行業(yè)是一個(gè)資源依賴(lài)性行業(yè)，在行業(yè)洗牌時(shí)期，地板企業(yè)需要與上下游企業(yè)合作，加大對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，以降低成本，比如德?tīng)柕摹吧鷳B(tài)家居產(chǎn)業(yè)鏈”和圣象的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰略”。在競爭加劇的大環(huán)境和大趨勢下，渠道擴充、產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)增強競爭力、降低市場(chǎng)風(fēng)險的有效途徑。

3.品牌愈發(fā)重要。在地板產(chǎn)品同質(zhì)化現象十分嚴重的今天，地板品牌建設成為地板行業(yè)的趨勢所向。隨著(zhù)消費升級的推進(jìn)，品牌對消費者的影響力將與日俱增，并直接影響到企業(yè)的競爭實(shí)力。

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