隨著(zhù)較近以來(lái)包括中國在內的全球經(jīng)濟步入調整階段,房地產(chǎn)企業(yè)行情首當其沖受到?jīng)_擊,與房地產(chǎn)密切相關(guān)的木地板行業(yè)企業(yè)也普遍遭遇盈利下降、資金周轉困難的經(jīng)營(yíng)困境。對此,國內領(lǐng)先的地板生產(chǎn)企業(yè)--安信偉光表示,安信已經(jīng)做好了應對不佳市場(chǎng)行情的準備。
安信偉光(上海)木材有限公司董事長(cháng)盧偉光--中國木地板行業(yè)的領(lǐng)軍人物,樂(lè )觀(guān)地表示,“安信地板已經(jīng)做好了過(guò)冬的準備?!北R偉光認為,經(jīng)濟的周期性規律無(wú)法避免,從較近公布的各種宏觀(guān)經(jīng)濟數據上看,中國經(jīng)濟進(jìn)入調整周期幾乎是確定無(wú)疑的,目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入較明顯的調整階段,成交量大幅萎縮,交易價(jià)格也有明顯回落,對地板這樣的房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)消極影響也已經(jīng)顯現出來(lái)。保守估計,這輪經(jīng)濟調整的周期應該會(huì )有兩到三年時(shí)間,冬天已經(jīng)來(lái)臨,但寒冬遠未到來(lái)。
盧偉光胸有成竹地說(shuō),在市場(chǎng)不景氣、行業(yè)競爭激烈的情況下,的出路是從產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低上下功夫;從提高生產(chǎn)管理質(zhì)量上下功夫。同時(shí),只有保持充足的現金流,早早做好過(guò)冬的糧草準備,才能安全地度過(guò)寒冬,并在新一輪經(jīng)濟增長(cháng)周期到來(lái)時(shí),獲得更好的發(fā)展機會(huì )。
盧偉光具體介紹了安信地板的各項應對措施:
一是保持合理的原材料儲備,提高資金周轉率。做地板,原材料儲備是至關(guān)重要的生命線(xiàn),安信地板的原材料儲備之大之全在業(yè)內是非常知名的。在當前的形勢下,安信地板必須在保障可持續的產(chǎn)品供應的前提下控制存貨量,保持合理原材料儲備。由于木材價(jià)格持續上漲,為掌握充足的資源,先前安信木材原料與產(chǎn)成品庫存較高時(shí)達5億多元,目前已下降到合理水平。下一步針對庫存存貨特點(diǎn),設計開(kāi)發(fā)特殊工藝,配合促銷(xiāo)策略,擴大銷(xiāo)量,提高資金周轉率。
二是加強應收帳款管理,減少壞賬風(fēng)險。安信地板將實(shí)行更謹慎的大客戶(hù)選擇原則,特別是應對房地產(chǎn)市場(chǎng)調整的巨大風(fēng)險,對工程銷(xiāo)售業(yè)務(wù)嚴格把控。公司將采取措施,增加回款吸引力,降低壞賬風(fēng)險。目前公司應收款總額不到公司凈資產(chǎn)的30%,計劃3個(gè)月內進(jìn)一步壓縮50%。
三是減少銀行借款,減少利息支出。目前安信資產(chǎn)負債率在同業(yè)中屬較低水平,現金流充裕,沒(méi)有償債的壓力。但今年以來(lái)也主動(dòng)減少了很多銀行貸款,同時(shí)也就減少了銀行利息支出。
四是在控制支出的同時(shí),加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。雖然應對市場(chǎng)困局,較好的策略是維持保守的財務(wù)策略,但越是困難的時(shí)候越要舍得花錢(qián)維護渠道,與客戶(hù)共同度過(guò)難關(guān),不過(guò)安信在選擇市場(chǎng)策略和廣告投放上會(huì )更加注重效率。
盧偉光先生說(shuō)代理安信木地板,“就象一切動(dòng)物過(guò)冬一樣,較好的策略就是多儲備糧草,減少不必要的活動(dòng),更好地保護好自己。對企業(yè)來(lái)說(shuō),就是實(shí)行保守的財務(wù)政策,準備充裕的現金流,節省不必要的開(kāi)支代理安信木地板,減少擴張性的項目投資?!?/p>
對此,“中國木地板行業(yè)的拓荒者”高志華表示,次貸危機后全球金融當局攜手救市,中國的情況較之其他國家要好一些,對經(jīng)濟前景無(wú)須太過(guò)悲觀(guān),國內對住房的強烈需求和近期貸款利率的下降對房產(chǎn)行業(yè)都是一種有利支撐,地板企業(yè)既要看到不利的一面也要看到好的一面。盧偉光先生從安信企業(yè)的角度提出的觀(guān)點(diǎn)對地板行業(yè)具有很高的參考價(jià)值;但高志華他同時(shí)強調,面對危機,地板企業(yè)較重要的是練好內功--加強服務(wù)、提升品質(zhì),而這一點(diǎn),安信地板一直是業(yè)界的楷模。
盧偉光董事長(cháng)較后說(shuō),安信地板由于前兩年引進(jìn)了5000多萬(wàn)美元海外投資,大大增加了公司應對市場(chǎng)風(fēng)險的實(shí)力,盡管原先規劃的上市計劃受阻,但機會(huì )垂青有準備的人,這一輪全球經(jīng)濟大調整對安信來(lái)說(shuō)也是一個(gè)契機,安信將積蓄充足的力量,以充裕的現金流、堅實(shí)的市場(chǎng)基礎和穩定的管理團隊,來(lái)推動(dòng)公司上市計劃的穩步實(shí)施。
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