二線(xiàn)品牌木地板二線(xiàn)品牌木地板

ytwl分析地板二三線(xiàn)品牌如何夾縫中生存文章編輯wwwytphwlcom煙臺物流隨著(zhù)渠道下沉影響不少一線(xiàn)木地板品牌企業(yè)紛紛入駐二三線(xiàn)城市這對原本扎根于此的二三線(xiàn)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)巨大的沖擊這就說(shuō)明品牌和價(jià)格是消費者在購買(mǎi)地板時(shí)考慮的最主要的兩個(gè)因素而二三線(xiàn)品牌在這兩方面均無(wú)突出優(yōu)勢處在市場(chǎng)中不上不下的尷尬位置而價(jià)格所占比重為82排在第二位原材料結構升級控制成本是硬道理筆者有探訪(fǎng)過(guò)幾家二三線(xiàn)品牌企業(yè)發(fā)現這些企業(yè)旗下產(chǎn)品類(lèi)別繁雜價(jià)位質(zhì)量特色均不一然而并無(wú)哪一類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量具有突出性?xún)?yōu)勢究其原因即多元化讓企業(yè)受累二三線(xiàn)城市大型家居賣(mài)場(chǎng)畢竟數量有限而電子商務(wù)正是線(xiàn)上銷(xiāo)售推廣的有利形式鑒于二三線(xiàn)品牌的實(shí)力如果沒(méi)有吃透一個(gè)區域那么多區域并行的戰略同樣不可取未來(lái)消費趨勢是以消費者為核心的趨勢產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售都要圍繞著(zhù)消費者的利益而來(lái)而二三線(xiàn)品牌最大的優(yōu)勢就是親民wwwytphwlcom煙臺物流一般起初就駐扎在二三線(xiàn)城市的企業(yè)都要更了解當地的消費者保持優(yōu)勢與消費者深度接觸了解消費者的喜好那么在產(chǎn)品功能和質(zhì)量都相差不大的前提下消費者勢必會(huì )選擇熟人的產(chǎn)品那么如何突破困境獲得一份專(zhuān)屬的市場(chǎng)份額筆者認為一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特市場(chǎng)經(jīng)濟下由于不同的消費者有不同的需求產(chǎn)品結構空間較大目前木地板市場(chǎng)尚未有哪家品牌一家獨大因此二三線(xiàn)品牌企業(yè)應集中優(yōu)勢單獨發(fā)力開(kāi)發(fā)獨一無(wú)

二的產(chǎn)品同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及更是減少了推廣成本畢竟相比請明星代言這樣的推廣和銷(xiāo)售模式省錢(qián)又省力一線(xiàn)品牌和雜牌的雙重擠壓讓二三線(xiàn)品牌生存在夾縫中生產(chǎn)多種產(chǎn)品確實(shí)可以滿(mǎn)足不同階段的消費者需求然而由于中小型企業(yè)資金渠道推廣實(shí)力均有限且受原材料成本影響大分散力量的做法最終導致無(wú)法獲得穩定的市場(chǎng)份額甚至有淘汰的危險畢竟讓消費者記住的產(chǎn)品才是有前途的產(chǎn)品多渠道管理電商及自媒體推廣受?chē)H環(huán)保組織和相關(guān)國家政府政策的影響一些稀有木材的供應非常緊張這就使原材料的成本成為企業(yè)利潤的制約因素總之市場(chǎng)就是一個(gè)萬(wàn)花筒反映出消費者不同的需求只要找準定位把握方向用對方法也會(huì )找到屬于自己的天空集中區域與消費者深度溝通除傳統渠道外利用新媒體時(shí)代下的電子商務(wù)和自媒體推廣一線(xiàn)品牌憑借其雄厚的資金廣闊的渠道和強勁的營(yíng)銷(xiāo)手段能迅速在市場(chǎng)上獲得消費者的青睞同時(shí)又有不少的雜牌企業(yè)憑借其超強的復制能力超低的價(jià)格吸引消費者的眼球因此二三線(xiàn)品牌企業(yè)應致力于原材料結構升級研究上研發(fā)新型環(huán)保材料減少對國際木材的依賴(lài)有條件更可完善產(chǎn)業(yè)鏈自建木材生產(chǎn)基地在據調查顯示87的消費者在購買(mǎi)地板產(chǎn)品時(shí)首要關(guān)注產(chǎn)品的品牌認為這是選購時(shí)最重要的因素因此二三線(xiàn)品牌應去繁從簡(jiǎn)從研發(fā)到管理盡量扁平確定主打產(chǎn)品的定位集中發(fā)力中國木業(yè)網(wǎng)投資核心技術(shù)慎選多元化戰略市場(chǎng)競爭風(fēng)起云涌不在沉默中爆發(fā)就在沉默中滅亡文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò )

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