從2019年，突如其來(lái)的疫情，讓原本競爭白熱化的裝修行業(yè)落入到冰點(diǎn)，房地產(chǎn)下滑讓整個(gè)裝修行業(yè)包括泛家居行業(yè)一度陷入低迷。也正是因為如此，短視頻，自媒體，直播等盛行，這似乎不是偶然，而是歷史車(chē)輪帶來(lái)的必然。

好不容易熬過(guò)2019年，慶幸能“活”下來(lái)就好，把希望都寄托在2020年，整個(gè)行業(yè)都在預測2020年的必有“報復式”消費，現在看來(lái)，當初的預測也不過(guò)是自欺欺人罷了。

所以，為什么說(shuō)2022年裝修行業(yè)會(huì )繼續保持低迷？以后也只會(huì )一年比一年更難，看著(zhù)滿(mǎn)城的空樓裝修行業(yè)，裝修的確寥寥無(wú)幾，沒(méi)有幾家能夠吃飽。

互聯(lián)網(wǎng)的崛起，短視頻自媒體信息的“泛濫”，讓大家有了更多了解信息的渠道，讓原本感性的消費者們變得更加理性，自古“貨比三家”也成了被對手撬單的借口。價(jià)格戰，還是價(jià)格戰，以為最大的贏(yíng)家是消費者嗎？肯定不是，作為生意人，誰(shuí)會(huì )做虧本的買(mǎi)賣(mài)，一分錢(qián)一分貨是亙古不變的真理，價(jià)格被“戰”下來(lái)了，品質(zhì)自然也跟著(zhù)下來(lái)了，最終是三敗具傷。

這似乎像有些“磚家”說(shuō)的，這是行業(yè)大洗牌的前兆，對，是洗掉了不少，但有沒(méi)有發(fā)現，越“洗”越“臟”。

我一直很佩服深圳的企業(yè)，一家百人不到的制造企業(yè)年銷(xiāo)售額能夠上億的比比皆是。為什么說(shuō)深圳節奏快，這也許就是效率吧。我一直把深圳的這種產(chǎn)業(yè)鏈叫做“深圳模式”，在這里我也簡(jiǎn)單的介紹一下我所說(shuō)的“深圳模式”。在深圳，絕大多數制造企業(yè)都是代加工企業(yè)，也就是在深圳，品牌就是品牌，幾乎沒(méi)有工廠(chǎng)，品牌方只負責研發(fā)、核心技術(shù)和銷(xiāo)售；生廠(chǎng)商就是生產(chǎn)商，純粹的只負責加工生產(chǎn)。在深圳小到一顆螺絲，一卷膠紙都是代工，深圳的富士康，全球最大的組裝廠(chǎng)之一，養活了周邊多少代加工企業(yè)。反觀(guān)泛家居行業(yè)的核心產(chǎn)地佛山，一個(gè)工廠(chǎng)一個(gè)品牌，“萬(wàn)廠(chǎng)萬(wàn)牌”，殊不知這造成多少資源浪費，效率也提不上，單體產(chǎn)能跟不上，但是整體產(chǎn)能確實(shí)過(guò)剩。

有朋友認為我扯遠了，其實(shí)不然，裝修行業(yè)的核心就是產(chǎn)品，產(chǎn)品就是泛家居行業(yè)各個(gè)品類(lèi)。我想如果泛家居產(chǎn)業(yè)洗牌能朝著(zhù)“深圳模式”走還是不錯的，專(zhuān)業(yè)企業(yè)去做專(zhuān)業(yè)事，效率才更高，成本自然就降下來(lái)了，也不會(huì )產(chǎn)生太多的浪費和產(chǎn)能過(guò)剩。

回歸本源，裝修行業(yè)似乎在朝著(zhù)兩個(gè)極端走：一種是“大而全”的實(shí)力裝企裝修行業(yè)，能夠把成本降下來(lái)，效率提上去；一種是“精而全”的工作室，把服務(wù)和個(gè)性化做上去，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，終有一席之地。

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